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上海機電2017年年度董事會經營評述

廢塑膠加工｜廢塑膠處理工廠

3月29日消息，上海機塑膠熱融押出電（600835）2017年年度董事會經營評述內容如下：

一、經營情況討論與分析
2017年，房地產行業走勢趨於復雜，不同地區差異顯著。國傢房產調控全面升級，已基本覆蓋全部一、二線城市，宏觀調控還在向限售以及收緊貸款、融資等縱深方向升級。
三、四線城市的房地產情況較一、二線城市卻呈現瞭加速增長。
雖然在中國工業化、新城鎮化不斷推進的政策支撐下，以及公共交通設施建設等因素的推動下，加之舊梯改造、老房加裝電梯帶來的需求增量，使得電梯市場仍可以在較長時間保持平穩發展，但由於原材料的持續上漲以及產能過剩的因素影響，電梯市場的競爭更趨激烈。電梯行業表現為價格、質量、交貨期、服務等全方位的競爭格局。
上海三菱電梯針對市場情況以及戰略客戶集聚度提升的趨勢，充分重視與戰略大客戶的關系維護與開發。與萬達、恒大、中海、綠地、碧桂園、遠洋、龍湖、復地、魯能、萬科、中信、融信等核心戰略夥伴繼續保持密切合作；重大項目承接的有：成都綠地中心、臺州天盛中心、上海恒基徐匯濱江、上海中民投外灘廣場、深圳上沙城市、港珠澳大橋項目、鄭州地鐵5號線、濟南市軌道交通R1線、恒大海上威尼斯、恒大海花島等項目。戰略客戶的集聚度快速提升，對銷售、安裝、維保的全過程服務能力及營銷服務網絡的延伸覆蓋能力提出瞭更高的要求。
上海三菱電梯不斷拓展服務產業化發展，面對在用梯服務需求特別是舊梯改造業務的快速增長，上海三菱電梯正在加快服務中心、物流中心和培訓中心的建設；在工程人力資源管理、流程管理、服務質量等方面，建立和完善有效的運作模式；樹立"服務營銷"理念，以舊梯改造業務為突破口，創立新的服務增長點。上海三菱電梯全面推進物聯網在工程服務中的應用，加強安裝項目管理、維保質量抽檢等方面的信息化推進。通過客戶信息大數據分析及應用，改進經營效率，提高管控能力。2017年，上海三菱電梯安裝、維保等服務業收入超過52億元，占營業收入的比例超過28%。
2017年，在復雜、嚴峻和不確定的市場形勢下，上海三菱電梯憑借領導團隊凝聚力、品牌美譽度、服務網絡覆蓋率、制造能力等核心競爭力，全體員工同心協力，克服各種困難，繼續保持瞭業務的穩定增長。
二、報告期內主要經營情況
2017年公司在經營管理上突出抓好以下幾個方面的工作：
1、抓精細化管理，提升企業運營質量
在經濟運行工作中，對企業提出瞭兩個"強調",即強調以訂單管理為中心，提高產品市場占有率；強調加強成本管理，提高企業盈利能力。為此，公司堅持以"市場為導向",以"精細化管理"為抓手，加強對新接訂單、現金流、應收賬款和存貨的日常監管，向管理要效益。
2、加快推進產業的延伸和拓展納博精機已提前達到10萬臺精密減速器產能，在2017年5月開始實現單月盈利，現正加快
相關生產設施的基礎投入，爭取盡早達到20萬臺的產能。
日用友捷加大固定資產投入，持續擴大產能，優化產品結構，計劃在2022年銷售額比目前增加50%以上。
馬拉松革新提升整體生產制造能力，滿足戰略性客戶業務增長的需求，並進一步擴大現有戰略客戶的市場份額。
開利空調依托在上海的研發中心，持續註入最新產品，積極進入輕商空調領域，不斷提高產品競爭力。
3、抓風險管控，提升聯營企業的管理質量
(1)以審計為抓手，加強對聯營企業的運營監督
(2)提供平臺，加強聯營企業之間交流，在現有合作的基礎上，拓展合作領域，努力使聯營
企業做大、做健康。
4、不斷推進改革調整，及時解決遺留問題在印刷機械業務主體改革調整取得成效的基礎上，做好善後工作，確保瞭印包改革的後續穩
定。推進液壓氣動業務的機構精簡，減員計劃順利完成，節約瞭管理成本。
5、加強安環管理體系建設加強安環工作的領導和管理，進一步完善安環管理體制，推進安環各個專項工作的開展，構
建"黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責"的安全生產責任體系。
6、著眼未來，加強科技投入，推動科技創新，為公司後續發展提供動力。
三、公司關於公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢電梯業務方面
2017年中國在用電梯數量突破500萬臺，最近幾年每年新增和改造電梯的數量保持在50萬臺左右。由於房地產市場的影響，在今後的一段時間內電梯整機需求的增速將放緩，但隨著新型城鎮化戰略的推進以及"老齡化"因素的持續影響，電梯行業仍將保持平穩增長的趨勢。
受益於國內市場的較快增長，自主品牌企業得到快速發展，但外資品牌仍占行業主導地位。
部分品牌企業積極擴張產能，預計在今後幾年內，電梯行業的競爭將更加激烈。隨著行業產能過剩的趨勢在不斷擴大，行業的競爭將呈現出向"大企業"整合的趨勢發展。
在近幾年新梯業務快速增長的背景下，安裝、維保資源已成為企業的戰略資源之一。《特種設備安全法》的頒佈、實施將對電梯行業的安裝、維保業務將產生重大且深遠的影響，對電梯企業形成瞭新的戰略機遇和挑戰。特別是存量在用電梯的市場環境逐步改善，保養、修理改造、更新改造業務規模日益擴大，市場份額將向電梯制造企業集中。對於在用電梯保有量大、保養業務占有率高的企業來說，無論是市場規模還是服務型業務模式的轉型都更加受益。
節能服務方面中國節能服務市場起步較晚、成長迅速，隨著一系列激勵政策破除瓶頸，預計2020年市場規模超過6000億元。
公司下屬的上海電氣（601727）開利能源工程有限公司較於競爭對手起步較晚、發展較快。在過去幾年成功實施數個暖通空調與照明節能項目的過程中，不斷積累項目經驗、完善團隊建設。未來幾年，將繼續挑戰更多、更大的節能項目，目標進入建築節能服務行業第一梯隊。
城市建設的蓬勃發展，現代建築的高密閉性及大量裝飾材料的應用，導致室內空氣污染日趨嚴重。由於建築物自身通風能力的減弱，傢具、地毯上的灰塵，皮屑、二氧化碳、甲醛、抽煙的煙霧等的異味，無法正常排出室外，給人體健康造成極大危害，不少人甚至出現頭痛、幹咳、皮膚幹燥發癢、頭暈惡心、註意力難以集中的"病態建築綜合癥"。
中央新風系統通過主機將室外新鮮空氣過濾凈化後，送入臥室及客廳等最需要新鮮空氣的地方，同時將室內的污濁空氣通過佈置在衛生間和走廊的排風口排放到室外，並對污濁空氣中的能量進行回收，既提供瞭高品質的室內空氣，能夠解決上述"病態建築綜合癥",又節約瞭能源，是一種綠色健康節能產品。2017年，電氣開利能源已經深入新風系統領域並擴大新風系統的銷售。
精密減速器業務方面隨著我國"十二五"發展綱要對智能制造裝備業的關註與國內制造行業的轉型，以工業機器人產品為核心自動化產業結構的優化升級是必然趨勢。中國已成為全球范圍內增速最高，容量最大的工業機器人市場，而且行業增速還在進一步提升。
日本納博特斯克作為工業機器人核心部件-精密減速器的領先企業，其精密減速器產品在全球工業機器人應用市場份額已達到60%,其產品具有結構緊湊、輕便、高精度、高剛性、且耐負荷等特點，因此加速性能好，運動順暢、能夠精確定位、極大地提高瞭設備的可控性，主要應用於工業機器人的關節，同時可應用於機床、醫藥臨床設備、半導體設備、太陽能兩軸跟蹤裝置等。
公司正在積極與合作夥伴日本納博特斯克開展工業機器人核心部件-精密減速器業務的合作，相關產品在國內市場90%以上應用於工業機器人關節，目前在市場同類產品中主要競爭對手包括住友、SPINEA、HarmonicaDrive等少數幾傢。部分國內企業正在積極佈局精密減速器業務，尋求在規模化及性能可靠性方面的突破。
公司將充分利用與日本納博的合作平臺，緊緊抓住中國機器人產業快速發展的機遇，並積極在國內開拓精密減速器在機床、自動化、太陽能光熱發電等新領域的應用。
(二)公司發展戰略堅持以科學發展觀統領全局，以自主創新為動力，以深化改革為抓手，以新體制新機制建立
和新技術新裝備的投入為支撐，以人才隊伍建設為保障，提高經濟運行質量，提高核心競爭力，增強發展後勁，努力實現持續健康快速發展。
1、加強自主創新，提高核心競爭力堅持以市場為導向，以產品為龍頭，堅持技術引進與自主創新並舉，依托現有的國傢級技術
中心、各企業自有的技術力量、集團中央研究院、社會資源(高校，科研單位等)共同實現產學研聯動，不斷推出適應市場需求，領先競爭對手的產品，擴大市場占有率，提高產品附加值。
2、積極推進新體制新機制
結合"組織結構，人員結構"的調整，推進各企業的體制機制的改革，建立健全以經營業績為中心的考核評價制度和激勵約束機制。
3、聚焦重點產業，加大新技術新裝備投入，增加發展後勁
對於市場容量大，自身基礎好，發展前途看好的產業，集中力量進行重點投入，用新技術、新裝備武裝企業，以期迅速形成產業規模。
4、尋求新的增長點
開拓新的產業領域，充分利用現有合資夥伴技術優勢、產品優勢和市場優勢，延伸合作領域，積極打造智能裝備制造平臺，形成新的增長模式。
5、加強經濟運行分析、財務監控，推進精細管理
結合集團的管控系統，將整個公司的經濟運行情況數據化、信息化，同時加強檢測分析，結合市場形勢與變化趨勢，作好經濟運行預測和分析，在預算管理、內控制度、資金集中管理、內部審計等諸方面對企業進行財務管理和監控，確保經濟運行的正常運行。
(三)經營計劃
2018年，公司將堅持穩健發展原則，聚焦發展戰略，進一步深化改革，進一步發揮現有合作夥伴的技術優勢和資源優勢，發揮長期以來友好的合作關系，探索新的產業增長點。2018年公司預計將實現營業收入約200億元。
2018年公司在經營管理上主要做好以下幾個方面的工作：
1、加強訂單管理、提高市場占有率、提升服務質量；
2、加強成本管理、管控費用開支、提升企業績效；
3、加強風險管控，切實提高風險發現、防范和處理能力，促進公司安全、穩健運行；
4、加強應收賬款、票據和存貨管理，提升企業健康狀態；
5、持之以恒地加強安全管控，提升企業本質安全。
(四)可能面對的風險
公司面臨的風險主要是市場風險。公司將采取積極的銷售策略，保持和擴大市場份額。產品的價格存在進一步下滑的風險，毛利空間會受壓縮。對此公司將采取降本增效的對策：在保證產品質量和安全的前提下，通過設計降本、采購降本、管理降本等措施，降低采購費用、管理費用，對沖部分因產品價格下降帶來的風險。
四、報告期內核心競爭力分析
上海三菱電梯圍繞"保持發展態勢，提高經濟效益，探索發展新路，提升競爭能力"的總體要求，努力提高企業健康能力、盈利能力和應變能力，拓展新的領域，謀求新的發展。
上海三菱電梯擁有高素質的管理團隊和員工隊伍。其穩定、卓越、高效的管理團隊在這三十多年的發展歷程中始終引領企業站在行業發展的最前沿。公司努力構建人才新高地，以雄厚的實力、先進的技術、不斷創新的觀念、高效務實的工作氛圍和美好的發展前景吸引眾多優秀人才加入企業。通過30多年的不斷積累，公司造就瞭掌握先進電梯技術、先進設備操作技能和企業現代化管理水平的優秀員工隊伍。
上海三菱電梯不斷吸收和借鑒世界上先進的經營方式，管理方法，努力實現企業管理與國際接軌。通過管理創新，建立瞭以質量為核心，信息化為平臺，推進管理整體優化的具有企業特色的管理模式。上海三菱電梯多次被評為國傢質量效益型企業，多次榮獲全國質量效益特別獎。2002年和2011年兩次獲得"全國質量獎";2001年和2006年兩次獲得"上海市質量金獎";2009年獲得首屆上海市市長質量獎，並在2014年度再次獲得該獎項。
上海三菱電梯是上海市高新技術企業、上海市創新型企業和上海市知識產權示范企業，並擁有國傢認定的企業技術中心。公司始終堅持技術引進與自主開發並舉的發展戰略，建立瞭以"生產一代，開發一代，預研一代"為目標的技術創新體系。一方面，公司充分利用與日本三菱合資的有利條件，堅持高起點的動態引進和轉化先進技術，加快產品國產化和市場化進程，在30多年時間裡共完成瞭50多項新技術的引進和轉化工作；另一方面，公司不斷提升自主創新能力，開發瞭達到國際先進水平的數據網絡控制交流變壓變頻HOPE系列電梯和基於永磁同步電動機驅動的無齒輪曳引機的菱雲系列電梯等產品，自主開發產品已占銷售總量的70%以上。由於在電梯核心技術領域的深入研究，使得公司在新產品開發、新技術應用、引進技術的二次開發、客戶化設計等方面具有較強的市場應對能力，掌握瞭電梯的核心技術，形成瞭較強的企業競爭力。
上海三菱電梯把服務創新作為提升制造業競爭力的有效途徑。提供強有力的產品附加服務，堅持以顧客為中心，加快對服務戰略的升級與轉型，塑造瞭具有自身特色的服務品牌。公司動態引進代表世界先進水平的電梯安裝維保技術，為實現現代服務產業化打下堅實的基礎。上海三菱電梯通過30多年的不斷發展，不僅實現瞭產品累計銷售臺數超70多萬臺的可喜成績，更是致力於規模化、規范化、差異化服務提升和品牌創建，構築起全覆蓋立體化營銷服務網絡。截止2017年12月底，已在全國設立瞭超過80多傢直屬分支機構，將產品安裝、保養、修理改造、備品配件銷售等服務逐步延伸、覆蓋到全國各省市，並在此基礎上設立瞭360多傢維保服務網絡，形成瞭全國24小時服務熱線咨詢服務；110聯動緊急救援專線服務；超前提醒式服務；產品保駕服務；遠程監視系統；小區檢測系統和地理信息系統等特色服務。運用遠程監視系統進行維保，在服務客戶特別是電梯故障快速響應和修復同時，實現預防性保養，提升維保服務質量和效率，打造上海三菱電梯維保核心競爭力。

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