編者按：2017年8月，上海市委、市政府做出瞭東方國際集團和紡織集團聯合重組的重大戰略決策。本次聯合重組，是有150多年歷史的上海紡織與近70年外貿服務積淀的東方國際的攜手，是“工業貴族”和“貿易貴族”的聯姻，是典型的“強強聯合”、“強優互補”。日前，本報記者就重組前上海紡織的發展及重組後東方國際如何面向未來，對標世界一流、國內第一的目標，爭當全國同行業改革發展的先行者和排頭兵，實現跨越式發展，專訪瞭上海市政協委員、東方國際（集團）有限公司董事長童繼生。
自1861年第一傢動力機器繅絲廠在上海建成、1878年清朝建立上海機器織佈局，上海紡織至今已經有150多年的歷史，被譽為上海的“母親工業”。新中國建立以來，很長一段時間內，上海紡織工業在全國保持絕對領先地位，被稱為上海經濟的“搖錢樹”，創造瞭一系列歷史輝煌，歷代國傢領導人都視察過上海紡織下屬企業。
從上世紀九十年代初期開始，上海國有紡織企業進入瞭長達20多年的大規模調整和戰略轉型。一大批企業關停，部分企業轉移，55萬紡織職工大規模分流，到2004年大規模調整結束，職工總數下降到7.8萬人，以後又逐步下降到1.8萬人。2004年到2013年開始由勞動密集型的紡織工業，向服務密集型的紡織貿易轉型，並提出瞭“科技與時尚”發展方向，在轉型的同時，打造瞭汽車內飾基地、上海時裝周、品牌等一批新亮點。
在簡要介紹瞭上海紡織的歷史沿革後，童繼生告訴記者，2014年以來，上海紡織集團以新一輪國資國企改革為契機，以三大招數推進新一輪轉型。
“科技與時尚”相輝映
“三大招數”推進創新轉型
童繼生進一步闡釋道：第一，推動傳統紡織工業業態向現代工業業態轉型，凸顯科技含量，提高附加值。集團利用技術、資本紐帶，不斷提高車用紡織品市場集聚度。目前車用紡織品配套基地在全國擴大到31個。通過收購美國車用紡織品公司股權，實現從軟飾到硬飾的拓展，並實現瞭車用紡織品市場占有率亞洲第一、世界第二。80年的民族精品三槍內衣通過提高科技含量，做出瞭“匠心”系列新產品。集團還在高新纖維、面料和智能化技術產業化推廣上發力。如完成超耐高溫芳砜綸C919大飛機門簾面料的試制測試工作、進行瞭國產航母產品試制試用、搭載智能芯片技術的酒店佈草進入貴都等高級賓館、智能化成衣項目也取得初步進展。
第二、推動傳統紡織工業勞動密集型的紗線佈生產業態向時尚服裝服飾、時尚紡織業態轉型，凸顯時尚理念和時尚生活方式。集團通過一系列舉措，不斷提升上海時裝周的國際影響力。目前，每年兩季發佈作品達到150餘場，參與活動總人數超過20萬人次，150傢國內外媒體宣傳時裝周，輻射面達3億人群。吸引瞭國際買手、時尚經紀人、國際知名設計師、國際時尚媒體關註。同時，在中國時尚領域率先創辦與時裝周秀演配套的上海服裝服飾展（MODE）,展覽面積達到20000平方米，參展品牌達到1100個，每年專業觀眾逾2萬人次，成功對接國內外買手和機構，成為亞洲最大的訂貨季；時尚教育、時尚園區這幾年也有發展，上海國際時尚中心已經成為上海時尚新地標。
第三、推動集團從相對封閉的地方企業向全國佈局、海外發展的跨國公司轉型，凸顯瞭三個市場、三種資源的集成應用。國際化是上海紡織集團轉型的重要戰略方向。集團提出瞭48個字的轉型任務：其中，轉型方向12字，即“集中優勢、全國佈局、海外發展”；轉型格局20字，即“非洲原料、歐美設計、亞洲加工、中國集成、全球銷售”；轉型目標16字，即“全球資源、中國集成，上海總部、全球銷售”。
童繼生指出，圍繞這48個字，我們實施瞭一系列戰略舉措。加強“1+5”功能建設，實施“6+6”聯動，整合上海、全國、全球三個市場，用好三種資源。一是以上海為基本原點，輻射沿海、滲透內地，品牌實現銷地產，開發時尚地產、輸出時尚園區管理，做好全國文章。二是抓住實施“一帶一路”建設的契機“走出去”，推動集團國際化，在藍海中開辟新的發展空間，抓住“6+6”國內外市場聯動，依托兩大上市公司全國佈局的28個車用紡織品基地和近3000個品牌銷售終端，建立六大區域公司；同時根據海外業務和市場特點“走出去”在不同地區國別和現有的海外窗口，發展建立不同功能的六大海外公司。
童繼生表廢棄物處理｜廢棄物濾網處理示，經過五年的創新轉型，上海紡織集團已在多個領域和細分市場取得行業領先地位。
先進制造業與現代服務業融塑膠熱融押出合
轉型升級中實現華麗轉身
在這輪轉型中，上海紡織集團傳承百年紡織的“愛國精神”、“經緯精神”和“時尚精神”，集成優勢、銳意創新，通過全國佈局、海外發展，先進制造業與現代服務業相融合，科技與時尚相輝映，跨越性地轉型成為以科技為先導，品牌營銷和進出口貿易為支撐，以紡織先進制造業和時尚產業為核心，擁有較完整的紡織服裝產業鏈、集貿科工為一體、服務業產值占70%的綜合性企業集團。這一“華麗轉身”的鮮明特征主要表現在以下幾個方面：
一是成為上海最大的國際貿易集團，營業收入中服務業占比達70%。到2017年，集團現擁有員工6.5萬人（海外員工占50%），所屬企業476傢，上市公司3傢（申達股份、龍頭股份、香港聯泰控股）。名列中國對外貿易企業500強第41位，中國紡織服裝行業百強企業第3位。除汽車用紡織品外，時尚箱包產能世界第三，毛衫產能全球第四。在職工總數從上世紀80年代55萬大軍直線下降到1.8萬人後，30年來第一次出現職工總數與規模、效益同步上升，企業實力和社會美譽度評價同步上升的景氣現象。
二是以設計創新、品牌引領，打造瞭一批時尚產業服務平臺。集團用15年時間培育打造的“上海時裝周”現已躋身世界五大時裝周行列。童繼生告訴記者，世界時尚界裡面有兩個系統：一個是以美國為代表的，走市場化與商業化道路。另一個是以巴黎和米蘭為代表，走傳統的品質和工藝生產線道路。我們則把兩者結合起來，將“上海時裝周”同時打造成為亞洲最大的訂貨季，不僅僅是走秀，展示作品、工藝，更多的是將其落地。這樣一來，“上海時裝周”就成功地突破瞭世界其它四大時裝周的傳統邊界，被國際同行評價為“世界最有活力的時裝周”。與此同時，集團還發起成立瞭時尚之都對話論壇（海尚論壇）機制，每年在各個國傢開會討論全球時尚發展。另外，集團擁有多傢時尚創意園區（總面積150萬平米），集聚時尚創意相關企業共同發展，成為中國最具影響力的時尚產業綜合配套服務商。
三是通過全球佈局、跨國經營，集團跨國企業雛形已經基本形成。童繼生介紹說，作為上海最大的綜合性貿易集團，我們始終堅持全球化視野，不斷提升整合全球資源的能力。在產業鏈上、在關鍵環節上進行全球佈局配置資源。比如在上海，集團抓住自貿區開放優勢，搭建國際棉花交易中心，整合全球棉花、棉紗、棉佈等紡織原材料資源，不到兩年吸引全球專業交易會員182傢，2017年交易額達到142億元人民幣的規模，在國際棉花市場開始取得市場話語權；在全國，集團旗下申達股份利用技術、資本紐帶，不斷提高車用紡織品市場集聚度；在發達國別市場，集團積極圍繞企業核心競爭力開展國際合作，集聚資源，瞄準紡織科技含量高和時尚度能力強的標的，進行產品、市場、技術、團隊、資本五大要素可持續的集中收購，在過去三年中共投資45.8億元，先後收購美國NYX、IAC、香港慧聯與聯泰等10傢企業，增加瞭日、美發達市場的客戶，設計、渠道資源和優質制造的生產能力，優化瞭制造業產能佈局，提升瞭集團核心競爭力。目前海外資產規模占集團的10%左右。集團90傢制造工廠中，海外工廠占40多傢，遍佈五大洲；員工中50%以上是海外屬地化的員工；擁有世界一流的實驗室4個，其中3個在美國，1個在歐洲。
全球佈局 跨國經營
站在新起點實現新跨越
2017年8月，上海市委、市政府經過深入調研，做出瞭東方國際集團和紡織集團聯合重組的重大戰略決策。童繼生介紹說，聯合重組後的新東方，總資產650億元，員工7.2萬人，2017年營業收入達970億元，踏進瞭千億級超大型企業集團行列。聯合重組後，集團1+1＞2的綜合優勢更加明顯，核心競爭力和可持續發展能力進一步增強。童繼生表示，市委市政府對聯合重組後的新東方國際集團寄予厚望，去年11月28日，應勇市長到東方國際調研時進一步提出，希望新東方國際能夠立足國傢戰略，推進創新轉型，註重質量效果，力爭成為傳統產業轉型升級的引領者，成為連通國內外大市場的引領者，成為國資國企改革創新的引領者，把東方國際打造成為具有國際競爭力和影響力的企業集團。
童繼生說，對於上海市領導的殷切期望，我們既感到鞭策，又受到極大鼓舞，同時信心很足。對未來發展的思考，我們有兩個基點，一是黨的十九大確立瞭習近平新時代中國特色社會主義思想，用新時代新發展理念實現高質量發展、三個變革，是我們未來發展的重要指導思想。二是最近上海市提出瞭打響“上海制造”、“上海服務”、“上海購物”、“上海文化”四個品牌。“放眼在上海國資系統各大集團，包括在上海的央企，跟打響‘四大品牌’全部‘搭界’的集團，可能就是我們一傢，這是我們的產業性質所決定的。面對未來更大的發展空間，我們的任務既艱巨、又光榮”。
中國品牌用全球智慧打造
讓服務成為“愛上海”新理由
重組後的新東方國際集團將實施“全球佈局、跨國經營”戰略，在由先進制造業和現代服務業為一體的綜合服務集團的跑道上起飛。
我們的發展目標是：在2017年基礎上，努力實現“千億平臺、百億增長”，就是在聯合重組第一個完整年的2018年，規模達到1000億元以上，爭取2020年規模達到1300億元。努力形成“非洲原料、歐美智力、亞洲加工、東方集成、全球銷售”的格局，走在中國外經外貿企業前列；實現中國品牌用全球的智慧和資源打造。
我們的發展路徑是“一體兩翼三支撐”，即以時尚產業為主體，以健康產業、供應鏈服務為兩翼，以科技實業、產業地產、金融投資為支撐。其中，三大產業群包括：第一是時尚產業；包括時尚品牌服裝服飾制造和內外貿、時裝周等時尚活動、時尚創意園區、時尚教育等。第二是大健康產業；包括醫療類和非醫療類的健康產業，醫療以輔助服務為主。第三是供應鏈服務；包括物工貿服融結合、線上線下結合、陸海空一體化的現代供應鏈。覆蓋首尾一公裡的綜合集成能力和優質服務為其特色。
2018年我們有一項重要工作，就是協助協同辦好今年11月在上海舉辦首屆中國國際進口博覽會。中國國際進口博覽會是以習近平同志為核心的黨中央著眼推進新一輪高水平對外開放的一項重大決策，東方國際集團作為中博會重要戰略合作夥伴，在積極參與和服務首屆中國國際進口博覽會中發揮主力軍作用，我們有決心，也有信心首戰告捷。
童繼生坦言，上海曾經以勞動密集型的制造引領全國。那時，“上海的佈，全國的衣；上海的款，全國的潮流”，我覺得未來的上海，高端制造、現代服務業應該成為全國的引領。我們要讓時尚產業、健康產業、供應鏈一站式服務成為“愛上海”的新內容、新理由，東方國際的新形象、新名片、新優勢。
設計創新 品牌引領
成為上海時尚之都建設主力軍
黨的十九大提出，要滿足人民日益增長的美好生活的需要。加快文創產業發展，是上海提升城市軟實力和加快國際設計之都、時尚之都、品牌之都建設的內在要求。不久前，中共上海市委、上海市人民政府印發瞭《關於加快本市文化創意產業創新發展的若幹意見》。
童繼生表示，“上海文創50條”是一個建設國際文化大都市的綱領性文件。根據發展目標，到2035年，上海全面建成具有國際影響力的文化創意產業中心。我們將深入貫徹黨的十九大精神，落實“上海文創50條”加強創意創新和品牌建設，積極營造時尚生態環境，發展時尚產業核心競爭力，進一步提高上海時裝周市場化、國際化、專業化水平，以此促進帶動傳統生產、銷售方式的革命和發展。堅持“以人為本，立足本土，放眼國際，創意設計與商業落地並重”為特色定位，提升發佈秀的國際性、引領性、專業性，深化與巴黎、米蘭、倫敦、紐約等四大時裝周的戰略合作，提高“MODE展”運營能級，推進Design by Shanghai、TOP100全球設計師聯盟等項目，使之成為上海“三都”建設最響亮的一張名片。
與此同時，協同聯動各方資源優勢，建設上海時尚之都公共服務平臺。新建一批知名時尚產業集聚地，吸引更多的時尚資源匯聚到上海，把上海打造成為我國最有活力的時尚專業人才成長高地，在上海“三都”建設中發揮主力軍作用。
記者手記：
采訪童繼生，讓記者強烈感覺到的是思考的深沉與創新的能量。去年下半年，業界紛紛對上海紡織集團和東方國際集團的聯合重組投來審視的目光，這兩傢上海標志性的外貿型、服務型企業合體後能否產生“1+1>2”的效應？
出任東方國際集團董事長的童繼生，以睿智與魄力、敏銳的洞察力，深入實際，調研座談，凝聚全員智慧，謀定而後動，在歲末年初擬定瞭企業未來拓展的方向廢塑膠原料｜廢塑膠原料處理和路徑。
融合和創新是他在各類會議上提到頻率最高的兩個詞。有著豐富國企經營管理經驗的他一貫重視企業優勢資源的利用和再造。他認為兩大集團的聯手，其產業鏈融合、文化融合、隊伍融合是應有之義。如何促進核心產業群創新發展？童繼生有意嫁接上海紡織集團的成功案例，以“全球佈局、跨國經營”的戰略思維，發揮好企業在上海國際貿易中心和時尚之都建設中的主力軍作用。
不畏浮雲遮望眼，隻緣身在最高層。掌舵千億級國企，領航者的宏觀視野和決策能力是企業在市場中有所作為的關鍵。從建工行業的三十餘載深厚積淀，到東方國際集團領軍者的華麗轉身，這位“60後”與這個時代所有追逐夢想的青年人一樣，經歷瞭理想的燃情歲月，一路走來充滿著自信，取得的業績獲得各方認可。無論是從業初期摘得的國傢建築行業最高榮譽“魯班”獎，抑或在建工海外時出色的資本項目運作，還是入主上海紡織後力推的國際化發展思路，在事業的每個階段，這位學者型的實幹傢都能審時度勢，實踐創新，為企業的可持續發展開辟出一條康莊大道。
開啟新時代，踏上新征程，童繼生和他的新東方正在路上！
- 塑膠熱融押出 塑膠回收押出機｜廢塑膠再生製粒機專業服務廠商
- 廢棄物處理｜廢棄物濾網處理 廢塑膠熱熔處理｜廢塑膠熱熔押出所產生的濾網廢料解決廠商
- 塑膠回收押出機｜廢塑膠再生製粒機 急尋廢塑膠加工｜廢塑膠處理工廠處理濾網燃燒問題
文章標籤
全站熱搜
留言列表
